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创新与匠人精神 ---记GCP办公室10S打造

发布时间:2018-9-13   来自:GCP办公室   作者:万星驿   点击:

  我院积极实施10S精益管理来,我科有幸成为第四批样本科室,历时3周的辛勤打造后,顺利通过了医院的现场验收。

  经过学习,我了解到,10S精益管理是指,整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETS)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、节约(SAVING)、服务(SERVICE)、学习(STUDY)、满意(SATISFATION)。GCP以此为要求和目标,在朱丽辉副院长的指导与江部长的带领下,经过20余天的不懈努力,力图打造一个更加舒适整洁的工作环境,以提高工作效率。

  7月30日进行完振奋人心的宣誓活动后,我科全体人员在保证本职工作的同时,随即投入到了紧张有序的10S打造中。GCP是一个科学严谨规范的部门,我们也将这样的理念认真贯彻到了这次的10S打造中,经过第一周的整理整顿和清扫,一次次的“断舍离”,我们最后腾空了2个文件柜。清理了10余个大大小小的文件夹,并将部分闲置的物品赠送给了其他需要的科室,空间利用率大大提高。

  在卫生的清扫环节,我们不放过每一个卫生死角,文件柜子,柜底,桌底,窗帘边。每一格键盘,每一台空调我们都拆开了认真洗,直到手能触及的范围都没有灰尘。在文化墙的打造中,我们结合了GCP的特点,加上了我们的科训,还别具一格的设计了科室logo,总结了GCP的目的,原则,宗旨,理念以及临床试验的流程图。使得我们的工作流程清晰明了,也有利于让其他人员更好的了解我们科室。

  10S打造过程虽然辛苦,但是我深深体会科室团结一心。如今科室焕然一新,各项办公用品也不再杂乱无章,在如此整洁的环境下让人心情舒适,工作效率明显提高。

  在今后的持续推进中,我们将一如既往的团结工作,沿着10s精益管理的方向不断前行!

 

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